失敗を「予言」して回避せよ。ポジティブ思考を捨て、未来の死因を検死する「プレモータム（死亡前死因分析）」

「どうすれば失敗するか？」ではなく「なぜ失敗したか？」

通常のリスク管理では、「何が問題になるだろうか？」と未来形で問います。
しかし、これでは不十分です。人間には「自分は成功するはずだ」というバイアスがあるため、本気で最悪の事態をイメージできないからです。

プレモータムのアプローチは全く異なります。
時間を未来（例えば1年後）に進め、こう宣言することから始めます。

「もし失敗したら」ではなく、「失敗した（確定）」という前提に立つことで、脳は「言い訳」をやめ、隠れていた致命的なリスクを具体的に探し始めます。

ノーベル賞学者も認める「後知恵」の魔力

この手法の最大のメリットは、「集団浅慮（グループシンク）」の破壊です。

会議の空気として「この企画いいね！」「やろう！」と盛り上がっている時、一人だけ「でも、こんなリスクが…」とは言い出しにくいものです。
しかし、プレモータムでは「失敗の理由を探すこと」が全員のミッションになります。

「社長の鶴の一声で方向性がブレたから」
「競合が半額のサービスを出してきたから」
「主要メンバーが燃え尽きて退職したから」

普段なら言いにくいネガティブな意見も、「検死報告」という形なら堂々と発言できます。
行動経済学者のダニエル・カーネマンも、「企業が意思決定の質を上げるための、費用対効果が最も高い方法」として、このプレモータムを挙げています。

実践：プレモータムの4ステップ

明日からの会議や、個人の目標設定（ダイエットや貯金）にも使える手順です。

1. 死亡宣告：リーダーが「この計画は完全に失敗した」と宣言します。
2. 死因の書き出し：数分間、全員が無言で「なぜ失敗したか」を箇条書きにします。（※忖度なしで書くのがポイント）
3. 共有と分類：全員の「死因」を発表し合い、ホワイトボードに書き出します。
4. ワクチン接種：出てきた死因の中で、特に確率が高く、ダメージが大きいものに対し、今のうちから打てる対策（ワクチン）を決めます。

「雨が降るかもしれない」と心配するのではなく、「雨が降ってずぶ濡れになった」と想像するからこそ、確実に傘を持っていくことができるのです。